淺談傳統企業(yè)需要拿出資金做互聯(lián)網(wǎng)革新嗎？

作為一個(gè)十年以來(lái)的資深銷(xiāo)售，以前有千家傳統企業(yè)，發(fā)展都還不錯，近期聯(lián)系，倒閉的倒閉，轉行的轉行，剩余的企業(yè)，也在盤(pán)算著(zhù)如何找出路，可是百轉千回，依然是老路持續進(jìn)行，因為互聯(lián)網(wǎng)摸不著(zhù)，以前也做了很多競價(jià)，幾萬(wàn)塊花出去了，但是回報率太低了，目前也不愿意再繼續投入。

那么企業(yè)到底要把什么放發(fā)展的首位呢？
我覺(jué)得一定是錢(qián)的再分配，一分錢(qián)都要花到刀刃上。資金管理是企業(yè)運轉發(fā)展的命脈，沒(méi)有合理的規劃和布局，企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻會(huì )面臨著(zhù)危機。近兩年，共享經(jīng)濟從一個(gè)新鮮事物變成我們生活的一部分，大量的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)始加入共享經(jīng)濟的行列，而在2017年底共享經(jīng)濟死亡名單中可以看到，已經(jīng)有大量的共享創(chuàng )業(yè)公司已倒閉，當然倒閉的原因有多種，但是資金鏈的斷裂是大多共享公司維持不了而無(wú)奈倒閉的主要原因。例如，我們熟知的小藍單車(chē)，就是在大規模擴張，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，B輪融資出現問(wèn)題，資金鏈斷裂，公司難以維持，最終被迫倒閉

企業(yè)如何在市場(chǎng)競爭中既能順勢跟上當前轟轟烈烈的轉型變革，又能做好資源配置、資金管理以及風(fēng)險防范，需要企業(yè)利用有效的信息化管理工具來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略，能夠真正降本增效，有效利用資源并能做好人、財、物的合理配置

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要轉型是必然的，但是很多企業(yè)在次風(fēng)口浪尖開(kāi)始迷茫：要往哪轉，怎么轉？企業(yè)要想發(fā)展，探索新形勢的營(yíng)銷(xiāo)以及更先進(jìn)的管理及運營(yíng)模式，都是必然的。大部分企業(yè)所謂的創(chuàng )新都是在營(yíng)銷(xiāo)模式上，因為銷(xiāo)售是龍頭，銷(xiāo)售通達則企業(yè)興旺。這個(gè)十年里，傳統企業(yè)銷(xiāo)售面臨的主要壓力不是企業(yè)間的競爭，而是線(xiàn)上與線(xiàn)下的市場(chǎng)競爭，各大電商平臺圈了很多賣(mài)家，原本很多線(xiàn)下的訂單都跑到了線(xiàn)上，且網(wǎng)上的中小賣(mài)家直接面向終端的買(mǎi)家用戶(hù)，傳統企業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰。



企業(yè)掌握信息優(yōu)勢和主動(dòng)權，消費者只能被動(dòng)接收。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓消費者掌握了甚至比企業(yè)還要多的信息，因此，用戶(hù)擁有了更大的話(huà)語(yǔ)權和選擇權。

消費者已經(jīng)從線(xiàn)上線(xiàn)下走到場(chǎng)景化，傳統企業(yè)再不轉型還能抓住消費者嗎？由于用戶(hù)的需求越來(lái)越個(gè)性化，對生產(chǎn)系統的柔性化提出了新的要求，傳統意義上的大規模生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。所以，未來(lái)的商業(yè)價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)將取決于企業(yè)如何讓用戶(hù)來(lái)定制或賦予他們的產(chǎn)品和服務(wù)以個(gè)性化。
我們從建站，全網(wǎng)運營(yíng)，品牌塑造，口碑塑造，能夠把最基礎的框架分析明白，很多朋友想創(chuàng )業(yè)但比較迷茫，還有是轉型困難，一直轉型不好，那么可以多關(guān)注下，走了好多年的互聯(lián)網(wǎng)路子，說(shuō)不定可以給你解決一些問(wèn)題。

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